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??《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于推動(dòng)建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意見》出臺(tái)以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)各地區(qū)、部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立并落實(shí)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。為進(jìn)一步發(fā)揮案例示范作用，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員積極性，近期，內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳發(fā)布5起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)典型案例。

??案例1：2025年2月，巴彥淖爾市某飼料加工企業(yè)某員工在工作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間工人利用叉車托盤上焊接三角爬梯做為登高工具進(jìn)行拆除作業(yè)，存在高處墜落隱患。該員工及時(shí)制止工人并向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。企業(yè)按照公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》，獎(jiǎng)勵(lì)該員工2000元。

??案例2：2025年2月，興安盟某新能源公司員工在進(jìn)行風(fēng)機(jī)升降梯檢查過程中，發(fā)現(xiàn)承重橫梁連接螺栓松動(dòng)，螺栓嚴(yán)重磨損變形，存在升降梯墜落風(fēng)險(xiǎn)，該員工立即將情況報(bào)告給企業(yè)負(fù)責(zé)人，并組織維修人員進(jìn)行檢查更換，消除了安全隱患。按照企業(yè)內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司獎(jiǎng)勵(lì)該員工5000元。

??案例3：2025年2月，阿拉善盟某化工企業(yè)員工在對(duì)甲醇車間進(jìn)行例行巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲醇輸送泵機(jī)械密封處存在泄漏情況，該員工立即將上述情況上報(bào)，同時(shí)指揮主控室操作人員遠(yuǎn)程關(guān)停輸送泵并切斷甲醇儲(chǔ)罐出口閥，經(jīng)技術(shù)人員檢查，甲醇輸送泵機(jī)械密封處泄漏是由于機(jī)封老化導(dǎo)致密封失效，企業(yè)對(duì)相關(guān)組件進(jìn)行更換并對(duì)并對(duì)同批次機(jī)泵開展專項(xiàng)檢測(cè)。依據(jù)公司《事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)該員工2000元。

??案例4：烏蘭察布市某加工企業(yè)建立員工報(bào)告事故隱患微信小程序，員工發(fā)現(xiàn)隱患后，可拍照或視頻上傳，簡(jiǎn)要描述及選擇隱患類型，即可完成隱患報(bào)告。2025年3月，該企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車輛卸酸時(shí)未設(shè)立臨時(shí)作業(yè)警示牌和警戒線，通過微信小程序報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)管理人員核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示設(shè)施，消除事故隱患。根據(jù)公司《安全監(jiān)督平臺(tái)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元。

??案例5：2025年3月，呼和浩特某鋁電公司電氣運(yùn)行車間2名員工進(jìn)行保電檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)整流機(jī)組整變油風(fēng)冷卻器下方油管路母管堵板法蘭漏油，立即向調(diào)度匯報(bào)，技術(shù)人員對(duì)整流機(jī)組進(jìn)行停機(jī)并密切關(guān)注整流變壓器油枕油位下降情況，消除了整流變壓器漏油可能導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)及其他事故隱患。企業(yè)按照內(nèi)部《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)2名員工每人3000元。（劉濤）