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  重大項目建設(shè)是牽動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，也是擴(kuò)投資、穩(wěn)增長的重要抓手。內(nèi)蒙古四子王旗通過項目儲備提質(zhì)、項目建設(shè)提檔、要素保障提能、項目服務(wù)提效，把重大項目建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的著力點，開工建設(shè)，奮力推進(jìn)全年經(jīng)濟(jì)開好局、起好步。

  在四子王旗年產(chǎn)50萬噸綠氨項目建設(shè)現(xiàn)場，機(jī)械轟鳴，車輛穿梭，平整土地……一派繁忙的施工景象。這是繼烏蘭察布市防沙治沙和風(fēng)電光伏一體化項目（一期）工程開工后，又一重大工程項目開工建設(shè)。

  2025年，四子王旗開展重大項目謀劃行動，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，搶抓利好政策密集出臺窗口期，推動更多打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增后勁的重大項目列入上級投資盤子，確保爭取上級項目資金同比增長10%以上。全年計劃實施重點項目60個，其中重大項目13個，總投資230億元，年內(nèi)完成投資62億元以上。

  為全力保障重大項目建設(shè)落地、投產(chǎn)達(dá)效，四子王旗堅持旗級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、專班服務(wù)、進(jìn)一步完善制度環(huán)境，強(qiáng)化要素服務(wù)保障，提升項目謀劃、儲備、爭取、調(diào)度和服務(wù)水平，解決好用地、用能、融資、手續(xù)等堵點問題，全周期發(fā)力、全要素保障、全流程提速、全方位推動，將重大項目轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動力和后勁。

  四子王旗積極探索招商引資新路徑、新模式，實行“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)”招商方式，聚焦承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大方向，搶抓產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的窗口期和國家支持內(nèi)蒙古發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，瞄準(zhǔn)京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)和東三省等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，綜合運用基金招商、商會招商、社會資本合作招商等模式，扎實開展區(qū)域合作深化行動，更好借助市場化手段、社會化力量提高招商質(zhì)效，全力引進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)移項目、推進(jìn)高水平產(chǎn)業(yè)合作，確保全年到位資金突破50億元，儲備一批更高質(zhì)量的項目。

  四子王旗聚焦企業(yè)需求，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，設(shè)立“民企綜合服務(wù)窗口”服務(wù)專區(qū)，幫助協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的問題和困難，特別是各方面反映強(qiáng)烈的用地、環(huán)保、文物保護(hù)等審批較慢的部門，開辟聯(lián)席審批綠色通道，強(qiáng)化信息協(xié)同共享，實現(xiàn)服務(wù)提速，確保項目前期手續(xù)于4月底前完成、5月份全部開工。

  “我們對重點項目逐一明確月節(jié)點、周任務(wù)，建立周調(diào)度通報機(jī)制，確保責(zé)任落實更加有力。不定時深入項目現(xiàn)場解難題、抓進(jìn)度，爭取續(xù)建項目早投用、新開工項目快建設(shè)、準(zhǔn)備類項目多開工。”四子王旗發(fā)展和改革委員會主任薛文志表示。（李寧）