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　　在橫貫中國北方的能源大動(dòng)脈上，一群身著橙色工裝的“守護(hù)者”格外引人注目。他們不畏零下30度的極寒檢查設(shè)備，不懼超強(qiáng)紫外線的荒漠巡護(hù)管道，在萬家團(tuán)圓時(shí)依然堅(jiān)守崗位，守護(hù)著國家能源“生命線”。北京管道公司內(nèi)蒙古輸油氣分公司托克托作業(yè)區(qū)主任張文茂，便是這群“能源衛(wèi)士”中的杰出代表。

　　冰堵?lián)岆U(xiǎn)72小時(shí)：極寒中的堅(jiān)守與初心

　　2017年12月，內(nèi)蒙古呼和浩特遭遇零下35攝氏度的寒潮，陜京四線迎來首個(gè)冬季保供大考。凌晨三點(diǎn)，張文茂在值班時(shí)發(fā)現(xiàn)閥室壓力數(shù)據(jù)異常，判斷為冰堵前兆。此時(shí)，華北地區(qū)3000萬居民供暖的“生命線”面臨癱瘓風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司要求“不允許管道停輸”。張文茂帶領(lǐng)5人小組在零下30攝氏度的閥室展開應(yīng)急處置。注醇泵突發(fā)故障，他帶人現(xiàn)場(chǎng)拆檢維修、應(yīng)急改裝。經(jīng)過72小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，管線壓力終于恢復(fù)正常。當(dāng)最后一組數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)時(shí)，滿臉冰碴的張文茂癱坐在雪地里，用凍僵的手指和滾燙的初心，守護(hù)了千里之外北京市民家中的溫暖。

　　8K自主維保的“逆襲之戰(zhàn)”：突破技術(shù)壁壘，定義行業(yè)高度

　　2024年深秋，在沈鼓機(jī)組8K維保現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)廠家的質(zhì)疑，張文茂立下軍令狀，抽調(diào)8名青年骨干組建“先鋒隊(duì)”，誓要半個(gè)月攻克8K自主維保難題。他們深入研究技術(shù)資料，缺乏專用工具就自己設(shè)計(jì)加工，缺乏物料就調(diào)研采購。在機(jī)組對(duì)中環(huán)節(jié)，0.02毫米的精度要求如同在頭發(fā)絲上雕花，連續(xù)2天失敗后，張文茂鼓勵(lì)大家“沒有什么事兒是一蹴而就的”。最終，團(tuán)隊(duì)不僅完成對(duì)中工作，還創(chuàng)新提出密封形式，解決了廠家長期未能解決的滲油問題。這場(chǎng)戰(zhàn)役節(jié)省費(fèi)用超100萬元，誕生了1本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、5項(xiàng)專用工裝、2項(xiàng)實(shí)用新型專利，培養(yǎng)了5名員工，使后續(xù)維保效率提升30%，得到沈鼓工程師“改寫了游戲規(guī)則”的高度評(píng)價(jià)。

　　智能站場(chǎng)的“科技尖兵”：引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造能源硅谷

　　2020年，國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司啟動(dòng)智能作業(yè)區(qū)試點(diǎn)建設(shè)，面對(duì)員工的質(zhì)疑，張文茂強(qiáng)調(diào)“跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，引領(lǐng)管道行業(yè)的發(fā)展”是管網(wǎng)人的使命。作業(yè)區(qū)致力于構(gòu)建智能站建設(shè)十大場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了集中調(diào)控、自動(dòng)分輸和一鍵啟站等自動(dòng)化功能，實(shí)施24小時(shí)待機(jī)值班，深化全設(shè)備預(yù)警診斷，應(yīng)用“無人機(jī)+光纖預(yù)警+視頻監(jiān)控”的空天地一體化巡護(hù)模式。2022年6月，“全站一張圖”綜合安防系統(tǒng)投運(yùn)，人員定位精度在5米范圍內(nèi)，施工安全管控率提升60%以上。同時(shí)，作業(yè)區(qū)組建黨員突擊隊(duì)開展國產(chǎn)壓縮機(jī)智能控制提升研究，對(duì)機(jī)組控制程序?qū)崿F(xiàn)90%的重建，成功申報(bào)4項(xiàng)發(fā)明專利，首次將AI技術(shù)應(yīng)用到機(jī)組控制程序中，項(xiàng)目獲得“整體國內(nèi)領(lǐng)先，部分國際先進(jìn)”的評(píng)價(jià)，打破技術(shù)壟斷，降低了能耗投入。

　　“京旗”耀北疆：十面紅旗背后的管理哲學(xué)

　　“帶隊(duì)伍就是種樹，既要向上生長，更要向下扎根”，張文茂的管理哲學(xué)體現(xiàn)在日常工作的方方面面。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖鋒在前，如更換五路過濾分離器時(shí)成立新老小組比賽，壓縮機(jī)8K維保時(shí)帶領(lǐng)突擊隊(duì)解決難題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率。在黨建陣地，“七小工作法”成效顯著：52期“小課堂”孵化出5名雙百人才，9項(xiàng)“小競(jìng)賽”刷新13項(xiàng)次作業(yè)紀(jì)錄，22條“小建議”催生5項(xiàng)創(chuàng)新成果。“小關(guān)愛墻”展現(xiàn)員工風(fēng)采，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。新員工入職時(shí)，會(huì)收到張文茂準(zhǔn)備的特殊禮物：寫滿批注的案例集和黨徽貼紙，傳遞管道人的精神火種。當(dāng)問及堅(jiān)守基層18年的動(dòng)力，張文茂指著企業(yè)文化展廳的照片說，不變的是“全心全意為人民服務(wù)”的初心。

　　截至目前，陜京線累計(jì)輸氣突破7000億立方米，相當(dāng)于累計(jì)替代9.38億噸煤炭，減少二氧化碳排放24.5億噸。張文茂在基層18年，培養(yǎng)出8名技術(shù)骨干，建立關(guān)鍵設(shè)備維保隊(duì)伍，取得13個(gè)實(shí)用新型專利。他說，新時(shí)代能源精神是傳承，是年輕團(tuán)隊(duì)用無人機(jī)巡查管線、用AI分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，背包里永遠(yuǎn)裝著萬用表和手繪工藝圖紙的腳踏實(shí)地。

　　夜幕降臨，托克托壓氣站燈光如星辰，中控室大屏上安全運(yùn)行天數(shù)不斷跳動(dòng)。張文茂和他的團(tuán)隊(duì)依然日夜守護(hù)著能源長城，因?yàn)樗麄兩钪恳环教烊粴舛加縿?dòng)著國家命脈的熱度，每一簇管道火焰都躍動(dòng)著民族復(fù)興的脈搏。(來源：國家管網(wǎng)集團(tuán)烏蘭察布作業(yè)區(qū))