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　　4月30日，內(nèi)蒙古泰興泰豐化工有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸靛藍(lán)升級(jí)改擴(kuò)項(xiàng)目鉀鹽車間內(nèi)一如往日地繁忙。伴隨著機(jī)器轟鳴與管道嗡鳴聲，公司鉀鹽車間和環(huán)保車間主任褚建華正帶著幾位技術(shù)人員忙著調(diào)試新設(shè)備。反復(fù)檢查過(guò)機(jī)器運(yùn)行狀況后，他又來(lái)到操作臺(tái)前，盯著屏幕認(rèn)真查看水質(zhì)數(shù)據(jù)……

褚建華在鉀鹽車間和團(tuán)隊(duì)成員一起探討新項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定情況。(資料圖)

　　“5萬(wàn)噸靛藍(lán)升級(jí)改擴(kuò)項(xiàng)目馬上要正式投產(chǎn)了，這段時(shí)間,我們每天加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備試生產(chǎn)運(yùn)行檢測(cè)。為了匹配新設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，我們正在探索如何在生產(chǎn)廢水零排放的基礎(chǔ)上，讓生產(chǎn)循環(huán)用水水質(zhì)更優(yōu)化。”褚建華說(shuō)。

　　19年前，褚建華從富庶繁華的江浙來(lái)到阿拉善盟阿拉善高新區(qū)，成為在戈壁灘建設(shè)全球最大靛藍(lán)產(chǎn)業(yè)基地的一名建設(shè)者。19年來(lái)，他始終堅(jiān)守生產(chǎn)一線，愛(ài)崗敬業(yè)、深入鉆研、大膽創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)踐行著“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，用青春和汗水為“第二故鄉(xiāng)”阿拉善的工業(yè)綠色發(fā)展書寫著動(dòng)人的奮斗之歌。

　　2006年，江蘇泰豐公司決定把靛藍(lán)生產(chǎn)線從江蘇遷到阿拉善高新區(qū)，褚建華作為公司技術(shù)骨干，被首批調(diào)派到內(nèi)蒙古泰豐公司。來(lái)到大漠戈壁后，面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，他吃住在工棚，每天頂著風(fēng)沙奔忙在施工一線，積極配合建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。項(xiàng)目建成后，他又迅速投入到保障生產(chǎn)的工作中，在設(shè)備間和技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)不停地來(lái)回奔波抓生產(chǎn)、解難題，廠區(qū)的每個(gè)角落都留下了他忙碌的身影。

褚建華在公司環(huán)保車間攻關(guān)廢水循環(huán)利用問(wèn)題。(資料圖)

　　由于工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，2010年褚建華被公司任命為鉀鹽車間主任。他剛到崗就面臨一道難題：車間每年產(chǎn)出7萬(wàn)余噸COD高達(dá)25000毫克/升的富余污水的處理問(wèn)題。“如果不解決掉這個(gè)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響生產(chǎn)和環(huán)境。”通過(guò)近百次反復(fù)模擬試驗(yàn)，終于實(shí)現(xiàn)了“將富余水循環(huán)再用于生產(chǎn)鉀鹽”的技術(shù)突破，此項(xiàng)研究成果每年就為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本和環(huán)保費(fèi)用達(dá)200萬(wàn)元以上。

　　褚建華善于鉆研新技術(shù)、吃苦耐勞和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木竦玫搅斯绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定，2020年，公司讓他兼任新建設(shè)的環(huán)保車間主任。“擔(dān)任兩個(gè)車間負(fù)責(zé)人，這是公司對(duì)我的信任。”褚建華說(shuō)。

　　為了能盡快全面掌握新車間的工作，創(chuàng)建安全、環(huán)保型車間，杜絕各種問(wèn)題隱患，他擠出時(shí)間，將自身掌握的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和檢查，僅用了1個(gè)月，就全面掌握了公司投資3億元的環(huán)保項(xiàng)目操作流程，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，讓企業(yè)生產(chǎn)更加平穩(wěn)有序。

褚建華在中央控制室與團(tuán)隊(duì)成員研究分析運(yùn)行數(shù)據(jù)。(資料圖)

　　2022年，為落實(shí)綠色發(fā)展理念，公司下達(dá)了環(huán)保車間實(shí)現(xiàn)污水零排放目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新任務(wù)，他大膽提出取消次氯酸鈉處理污水的工藝，將污水全部處理合格再利用的設(shè)想。為了將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他積極和技術(shù)人員、科研專家合作探討，經(jīng)過(guò)不斷的攻堅(jiān)試驗(yàn)，全部污水都被處理成了合格工業(yè)用水，不僅每年為公司增加經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元以上，還讓公司實(shí)現(xiàn)了從重點(diǎn)排污企業(yè)到污水“零排放”綠色工廠的重大跨越。

　　2024年，為降本增效，褚建華帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)查閱資料和反復(fù)論證，提出“用含有甲醇的精餾廢液代替葡萄糖”的設(shè)想。他和技術(shù)人員反復(fù)向相關(guān)專家學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并在污水生化處理裝置上反復(fù)做小規(guī)模的試驗(yàn)，小實(shí)驗(yàn)獲得成功后，又在大生產(chǎn)裝置上進(jìn)行驗(yàn)證，最終將葡萄糖的用量減少了93%，同時(shí)減少了廢液的焚燒成本，每年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)500萬(wàn)元以上。

褚建華與同事在探討技改方案。(資料圖)

　　多年來(lái)，褚建華由于工作繁忙，很少回江蘇老家與家人團(tuán)聚。2020年末，他終于抽出點(diǎn)時(shí)間回家探親，但不湊巧的是，剛到家不到4個(gè)小時(shí)，就接到公司焚燒爐出現(xiàn)故障需要他及時(shí)處理的電話。他顧不上和家人解釋，背上剛剛放下的行囊匆忙回到工作崗位。針對(duì)故障，他組織技術(shù)人員集思廣益，提出“將飛灰和污泥按照1：3的比例拌混后再焚燒”的方案，經(jīng)過(guò)不斷摸索和反復(fù)試驗(yàn)，有效解決了焚燒爐結(jié)焦的問(wèn)題，同時(shí)使焚燒爐的處理能力提高了3倍，飛灰的產(chǎn)生率下降至7%，使公司每年在能源節(jié)約和減少飛灰處理上降低相關(guān)費(fèi)用支出200余萬(wàn)元。

　　19年來(lái)，褚建華為企業(yè)降成本促環(huán)保推進(jìn)綠色發(fā)展而孜孜不倦忙碌著，同事們十分佩服他，“褚主任不僅業(yè)務(wù)能力頂尖，在工作中更是以身作則，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)永遠(yuǎn)沖在前面，經(jīng)常加班到深夜，他這種拼勁特令人敬佩。”公司環(huán)保車間段長(zhǎng)劉宏彬說(shuō)。

褚建華在項(xiàng)目?jī)?chǔ)罐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)巡檢。(資料圖)

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤。褚建華以實(shí)際行動(dòng)詮釋了執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神。19年來(lái)，他負(fù)責(zé)管理的兩個(gè)車間多次被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”;他個(gè)人于2022年被評(píng)為第八屆內(nèi)蒙古自治區(qū)道德模范，今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　“這份榮譽(yù)既是肯定，更是沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持精益求精的態(tài)度，立足崗位深耕技術(shù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展不懈奮斗。”褚建華說(shuō)。(記者 劉春 劉宏章 實(shí)習(xí)生 趙小麗)