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　　今年3月底,，依托全區(qū)公共資源交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng)和評標(biāo)評審專家?guī)?，自治區(qū)首個盟市間遠程異地分散評標(biāo)項目——赤峰新城實驗中小學(xué)建設(shè)項目順利完成。該項目結(jié)束后，代理機構(gòu)內(nèi)蒙古正益工程項目管理有限公司負責(zé)人王麗蘋評價：“遠程異地分散評標(biāo)模式不僅提升了工作效率,，更保障了招投標(biāo)過程的公平公正，為行業(yè)樹立了新標(biāo)桿,?！?/p>

　　緊接著，烏蘭浩特市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,、滿洲里市高層住宅建筑燃氣管網(wǎng)改造項目,、烏拉特中旗溫更鎮(zhèn)一鎮(zhèn)一品特色養(yǎng)殖基地項目……全區(qū)各盟市接連完成了當(dāng)?shù)厥着h程異地分散評標(biāo)項目，標(biāo)志著我區(qū)公共資源交易數(shù)字化,、規(guī)范化,、透明化邁上新臺階。

　　“這種模式借助全流程電子化系統(tǒng)的智能隨機匹配副場,，實現(xiàn)了全區(qū)各公共資源交易中心共同合作,、跨區(qū)域?qū)＜覅f(xié)同評審，為招投標(biāo)公平公正交易提供了生動范例,，也是優(yōu)化營商環(huán)境,、加速助企行動的創(chuàng)新舉措?！弊灾螀^(qū)公共資源交易中心主任邱元慧介紹說,。

　　近年來，內(nèi)蒙古持續(xù)深化公共資源“一網(wǎng)交易”改革實踐,，以“數(shù)智轉(zhuǎn)型”為引領(lǐng),，按照“區(qū)級統(tǒng)建、三級共用”原則,，建成全區(qū)交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng),，并在全區(qū)推行應(yīng)用，構(gòu)建起統(tǒng)一規(guī)范,、利企便民,、服務(wù)高效、監(jiān)管協(xié)同的公共資源交易新生態(tài),，實現(xiàn)了交易“一網(wǎng)通辦”,、監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”,、服務(wù)“一網(wǎng)集成”、資源“一網(wǎng)共享”,。全區(qū)“一張網(wǎng)”交易系統(tǒng)上線以來,，已累計進場交易3126個項目(標(biāo)段)，累計成交金額達334.48億元,。

　　為加速優(yōu)化營商“軟”環(huán)境,、加強賦能發(fā)展“硬”實力，自治區(qū)公共資源交易中心不斷深化改革,。構(gòu)建起統(tǒng)一平臺,，推動全區(qū)交易“一網(wǎng)通辦”、建成了全區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上交易服務(wù)大廳,，統(tǒng)一登錄入口,、統(tǒng)一項目入場、統(tǒng)一信息發(fā)布,，推動工程建設(shè),、自然資源、政府采購等各類交易全部納入“一網(wǎng)交易”平臺,，實現(xiàn)全區(qū)公共資源交易“一門入,、一網(wǎng)辦”。全面推行全流程電子化交易和網(wǎng)上不見面開標(biāo),，招標(biāo)投標(biāo),、開標(biāo)評標(biāo)、專家抽取等各項交易環(huán)節(jié)全部線上辦理,，全面優(yōu)化交易流程,，實現(xiàn)市場主體“零跑腿”、專家信息“零泄密”,、交易過程“全透明”,。

　　強化監(jiān)管創(chuàng)新，推動監(jiān)管鏈條“一網(wǎng)協(xié)同”,。建立智慧協(xié)同監(jiān)管機制,，制定出臺《公共資源交易協(xié)同監(jiān)督管理辦法》《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動異常數(shù)據(jù)推送工作規(guī)程》等制度規(guī)則，實現(xiàn)市場主體,、中介機構(gòu),、交易過程信息全面記錄、實時交互,。研發(fā)工程項目圍標(biāo)串標(biāo)預(yù)警分析系統(tǒng),，構(gòu)建全方位圍串標(biāo)線索分析指標(biāo)體系，建立數(shù)據(jù)篩查監(jiān)測模型,，自動預(yù)警推送圍標(biāo)串標(biāo),、標(biāo)書雷同,、異常報價等71類異常行為數(shù)據(jù),，形成全鏈條協(xié)同監(jiān)管閉環(huán),。

　　深化數(shù)智融合，推動服務(wù)場景“一網(wǎng)集成”,。依托全區(qū)交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng),，全面集成金融服務(wù)、CA互認,、電子保函,、政策推送等高頻服務(wù)事項，持續(xù)降低交易成本,。探索“機器管招投標(biāo)”改革,，綜合運用數(shù)智化技術(shù)，推動招標(biāo)投標(biāo)各環(huán)節(jié)模式變革,、效率變革,，用機器“管范本”“管招標(biāo)”“管評標(biāo)”“管監(jiān)督”，從根上解決公共資源交易領(lǐng)域“打牌子”“提籃子”等腐敗易發(fā)頻發(fā),、市場準入隱形壁壘等問題,，切實筑牢風(fēng)險堤壩，讓民營企業(yè)“公平獲得入場券”,。開展“數(shù)智交易”建設(shè)試點,，深化AI與交易服務(wù)融合創(chuàng)新，探索全面部署智能大模型DeepSeek,，加速核心場景開發(fā)應(yīng)用,，賦能交易全過程智能風(fēng)控與智慧監(jiān)管，助力要素資源高效配置,。

　　共建行業(yè)生態(tài),，推動資源要素“一網(wǎng)共享”。著眼解決專家,、場所資源不平衡,、投標(biāo)企業(yè)“本地圈、熟面孔”,、專家打“熟人分,、感情分、利益分”等問題,，統(tǒng)籌推進交易系統(tǒng),、場所服務(wù)、內(nèi)控管理三個標(biāo)準化體系建設(shè),，建立統(tǒng)一評標(biāo)專家,、場所工位“資源池”,，推動全區(qū)專家、場所資源聚起來,、通起來,、用起來，深化業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享,，實現(xiàn)交易業(yè)務(wù)一網(wǎng)覆蓋,、資源要素全區(qū)通用。推行“100%隨機副場,、100%隨機機位,、100%隨機專家”的“三隨機抽取”和“1+N”多點遠程異地評標(biāo)模式，實現(xiàn)遠程異地評標(biāo)區(qū)域一體化,，不斷完善評標(biāo)評審機制,，提升交易項目評審質(zhì)效。(記者 許敬)